三、建立以项目团队成员工作绩效评估计件奖励为核心的激励/处罚机制

　　在项目团队服务成果得到客户认可和反馈意见后，项目团队解散前，由项目经理对所有咨询项目团队成员进行的综合评价和评分(包括质量奖励和质量罚款)，报公司主管领导审核批准，根据每个成员的评价结果和公司管理规定由公司作出现金奖励或处罚的决定。项目质量的最终落实在于从业人员的业务素质及业务能力，合理的激烈机制和优秀的管理制度是确保服务质量落实到位的重要保障。

　　四、建立数据资料库进行数据分析和积累

　　北京典方的核心团队拥有超过10年的咨询行业的从业经验，并经历廊坊万达广场、中新城上城E4地块、紫金长安三期酒店精装修、成功大中国休闲娱乐中心、搜宝商务中心1#建筑等大型项目全过程合约和造价咨询顾问服务，积累了丰富的实践经验，以及相关项目成本和造价方面的数据和资料，这些数据和资料是公司提供良好服务的重要基础，每个项目完成均需进行，数据分析和积累。

　　北京典方拥有自己的技术优势，在与建智达的共建平台，共享资源的模式中扩大规模优势、市场占有优势，建设优势品牌。

　　在“2017第11届全国招投标领域年度聚焦暨招标代理、PPP咨询服务机构评价推介”活动中，北京典方获得“2016年度中国招标代理最佳业主满意奖”、“2016年度北京市招标代理机构首选品牌榜单”“2016年度中国百佳诚信招标代理机构”荣誉认证。