于是他开始进一步提升和完善他的“360度市场平台经营模式”，除了早期对租户的生活和经营的培训和指导外，孙中伟开始积极打通上下游的渠道关系，以平台为产销信息的载体，引入信息共享机制与管理模式。一方面，孙中伟通过多年来各租户建立起来的上下游合作关系，组织租户开展调研，以物资市场为整体，了解市场采购端的整体所需，并及时整合反馈给物资市场的所有经营租户。如此一来，本来可能只是单一租户可以满足采购方的某一单项需求，现在就可以通过物资市场的平台整合，联合其他租户整包满足客户方一揽子的采购需求。“我们现在经常会深入企业调研，不仅是了解客户需求，为商户争取订单。关键还了解工业品市场的一个走向，比如工业企业自动化程度提高后，需要的哪些配套产品，而以前使用的产品哪些已经过时，这种信息的采集与共享，是一般物资市场，包括互联网平台做不到的。”孙中伟如是说。

另一方面，孙中伟也积极通过“互联网+”的线上推广模式，用抖音等短视频扩展销售渠道，积极为市场租户拓展知名度，让更多消费者了解徐州物资市场及其商户经营情况，扩大销售半径。在扩大影响力的同时，孙中伟以物资市场作为整合平台主动出击，与各大工矿企业，以及重大项目方对接，吸引他们来到市场，将生产、工程所需的物料采购以统一招标的形式移步到徐州物资市场来。这样一来在帮助市场的租户实现销售渠道和销售额的扩展和提升的同时，也确保客户采购方在采购体验、质量品控、交货周期、售后服务等方面，较之与散户商铺对接都有更规范的统一保障。如今，包括中铁十局、中南建筑集团、保利淮海房地产等众多机构都与孙中伟的徐州物资市场签署了战略合作。如此一来，孙中伟完全实现了传统提供一个铺位的物资市场平台，到集成物资供应平台和物资企业孵化器的华丽升级，成为了生产物资市场的龙头标杆。

360度全链，引领物资市场下一程

孙中伟的“360度生产物资市场平台经营模式”的核心，是全方位的服务，不仅是针对市场中的租户商家，也针对采购方消费者提供全方位全链路的服务。

如今在徐州物资市场，孙中伟除了指导、管理租户经营相关的各种事务，还积极组织商户开展对产业政策的解读，事件的预判及各种培训、学习，让市场经营者了解国家政策会对自身经营带来的影响，规避政策风险，避免经营损失。此外，徐州物资市场还搭建金融平台，邀请工商银行等金融部门上门为商户讲解理财和贷款融资等知识并办理业务。

此外，自身农户出生，当年为了替长辈负担医疗债务而下海经商的孙中伟，心里更是记挂着贫困地区的民众。他和其他物资市场的领导人率先每人每年进行扶贫助学，积极参与社会各种公益捐助活动，同时以身作则号召全体业户一起加入，让市场商户形成凝聚力。孙中伟对记者表示，经营与管理，核心其实都是抓住“人心”。只要让商户们看到，市场的政策都是积极为他们服务，而且确实能为他们带来实际好处，那么市场的经营管理办法，就会得到商户们的拥护，企业的凝聚力会更强。

孙中伟的“360度生产物资市场平台经营模式”不是一蹴而就的，该模式从经营指导、到上下游渠道连通、再到宏观政策研判指导、金融融资引入等，每一个阶段每一步都谱写和引领了中国生产物资市场，乃至其他建材物资等整合市场的变迁和发展。哪怕站在2022年的这一刻回望2004年他的构想雏形，都具备超越时代的里程碑作用，而他并不止步于此，仍然在扩充整合，将全球进口物资等板块逐渐融入到自己的经营模式中，实现对自我的下一个全新超越。