今年以来，潍坊市公安局高新技术产业开发区分局北海路派出所从理清派出所职能定位入手，完善所内“一岗双责”项目化管理工作责任，落实“三定一查一评”工作机制，有效激发队伍战斗力，推动各项工作稳步开展。

　　“定岗”解决干什么。北海路派出所根据派出所职能定位，明确派出所打防管控等七个方面的工作职能和具体工作纲目，形成项目化管理工作责任体系。对各岗位警力进行重新调配，最大限度发挥人员工作优势，提升工作效能。同时，充分发挥勤务指挥室的勤务中枢职能，做好服务保障工作，为前线民警减负减压。

　　“定责”解决怎么干。他们更新完善《月度工作卷》、《场所基本信息档案》、“一标三实”信息采集录入等工作机制，对涉案人员信息采集、现场勘察、反诈骗信息录入等工作，进行内部培训和业务竞赛，并确定补位人员，形成规范业务闭环流程。强化工作督导，对久拖不决的疑难案件、信访案件，确定一名所领导和一名业务骨干“点对点”对接负责，逐一试行“销号管理”。强化统筹推进，在人口管理、乱点治理、消防管理等社区警务工作方面，落实“同一类问题、同一套方案、一抓到底”工作模式，尽最大努力采取一致措施解决同一类问题。充分发挥视频在侦查破案、内部巡查、社会巡防、服务群众等方面的作用，建设图侦工作室，配备专职人员、专业设备，对辖区所发生的侵财性案件做到“现场必勘、视频必提、信息必采、数据必研”。今年1月至4月，盗窃、诈骗两类侵财性案件发案同比下降15%。

　　“定量”解决干多少的问题。一方面是内部挖潜，合理制定工作目标，在打击处理工作中坚持以打开路、以打促防，确保发案量、发案率实现“双降”。在社区警务工作中，注重宣传防范的作用，把定期开展社区反诈骗、禁毒、扫黑除恶等方面宣传作为日常工作要求，注重潜移默化、注重长效提升。同时充分利用民力和民间资源促进基础工作，引导警务助理、村居保安队伍等形成“三级巡防”格局。

　　“巡查”发现改进问题。开展日常巡查，树立严管厚爱结合、激励约束并重的观念，正确看待上级警务工作督察、检查，把上级发现通报问题当成改进作风、提升工作的契机。每月下旬组织全体人员分别对民警、辅警月度工作业绩进行考核，对有重要贡献者予以通报表扬，对发生的问题通报批评，对考核长期排名靠后的由所班子进行约谈;落实谈心谈话制度，确保队伍思想、工作保持在正确的轨道。

　　“评议”考核工作效果。强化科学工作考核，将业务效能、日常巡查、综合评议分别纳入民警、辅警考核，兼顾业、绩、勤、评在考核管理中的作用，明确加分和一票否决项，为履职尽责、主动担当形成良好的制度支撑。建立凭实绩定奖惩工作导向，把绩效考核作为月度标兵推选、立功授奖、评先创优、外派培训、推荐入党等基础考量，确保推荐人选有过硬工作实绩，营造拴心留人的良好环境。