山东新闻网讯：（许雪）2018年，是举国上下贯彻落实十九大精神的开局之年，也是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。垦利站在了“黄蓝”交汇的风口浪尖，历史赋予垦利千载难逢的双重机遇，在区委区政府的领导下，垦利区经信局按照“工作项目化、项目目标化、目标责任化”的原则，实施“四机制”工作法，对年初安排的重点工作实行项目化管理，进一步健全完善各项工作机制，创新管理方式，全面提升执行力，推动各项工作落实。
 

　　一是建立项目化管理机制。实施项目化管理，就是将全年各股室主要工作的任务、目标、完成措施项目化，通过运用过程控制、目标管理等方法，对各项工作进行有效的监控和评价。首先是“定项目”，把年初制定的重点工作一一排列出来，精心筛选出有亮点、有特色、有难度的工作以“项目化”的形式确定下来。其次是“定目标”，合理确定每一个项目的具体推进目标、完成时限以及项目推进过程中的具体要求等，内容要简明扼要，便于操作执行和监控评价。第三是“定主体”，对确定的每个项目进行分解、细化，责任到岗、责任到人。
 

　　二是建立项目跟踪问效机制。成立项目化管理领导小组，强化对每个项目的过程干预。建立项目进度报告制度，定期汇报项目推进进度；建立项目督查通报制度，定期对项目推进情况开展专项督查和综合督查，督查结果以《垦利经信》形式每月通报；实行目标倒逼制度，采取“挂图作战”的方式，对工作进度按周调度、按月进行汇总公示，实行“倒计时”。
 

　　三是创新目标管理绩效考核机制。建立项目专项考核制度，对实行“项目化”管理的工作实行单独考核，考核结果纳入年度绩效考核体系。同时，建立目标管理绩效卡，分管领导对每个股室工作完成情况进行全方位验收，并填写绩效卡，其结果作为个人考核的主要依据。坚持把科学考核与评先树优和干部使用有机结合起来，实行周记实、月考核、半年初评、年终总评制度。
 

　　四是推行工作责任倒查问责机制。工作中出现的差错和失误，从源头上进行查处，一级追查一级，一层问责一层，层层追究股室负责人和具体承办人的责任，同时将资源进行有效整合，确保工作有抓手、项目落实快、效益最大化。