记者：招标代理资质的逐步取消及市场化的趋势对贵公司有何影响，贵公司做出了哪些应对之策?

　　邓总：招标代理资质的逐步取消，符合政府部门简政放权，转变政府职能的行政体制改革精神。随着市场的逐步开放，行业的竞争加剧必然会给招标机构带来冲击。

　　因此招标机构必须要加快改革，不断提升综合实力，增强自己的核心竞争力。坚持服务的集约化、信息化、专业化发展，以此来赢得客户、立足市场。

　　重点工作思路是：

　　1.加强平台建设，提升服务价值

　　一是升级业务手段。建设项目设备物资集中采购和总包配送物资实现电子化上线采购，电子化招标采购率达到央企先进水平。

　　二是提升业务标准。进一步加强物资装备平台制度体系、质量体系和标准规范建设，健全和完善各类设备招标文件范本和合同范本，提高招标采购、设备监理的专业化能力。

　　三是优化业务模式。以强化集中招标采购的服务能力为核心。

　　2.夯实管理基础，提升服务能力

　　一是树立先进理念，引领服务提升。二是优化流程手段，强化过程管理。三是深化企业改革，提升服务效率。

　　记者：在“一带一路”的热潮下，贵公司有什么样的规划或者目标？

　　邓总：随着集团公司国际化发展步伐不断加快，海外项目逐步增多，公司将因此而面临更加广阔的市场空间和机遇。公司将借鉴国内外一流企业海外业务发展的经验，统筹公司境内外国际业务，发挥公司物资装备平台优势，促进公司境内外业务快速、高效的经营和发展。

　　1.优化资源配置，打造海外业务服务平台

　　发挥公司物资采购传统优势，有效整合利用内部各种资源，打造海外业务服务平台，统一高效对接集团公司内部市场，积极发挥平台开放合作的特点，探索创新海外业务服务模式和盈利模式。

　　2.加强人才建设，提升海外业务服务水平

　　打造精简高效人国际化才队伍，涵盖招标采购、国际贸易、专业咨询、市场开发等各专业领域，加强基础专业技术人才配备，不断提升海外业务服务深度和服务水平，打造一支引领公司国际化发展的专业化人才团队。

　　3.坚持市场原则，拓展海外业务服务范围