对话中国电能成套设备有限公司副总经理邓嗣陶先生

　　新形势下，国有招标代理机构业务转型升级之路

　　编者按：国有招标是中国招标代理行业最早的代理形式，已拥有最为完整的招标体系，在国家经济建设发展中发挥着举足轻重的作用。新常态下，国有招标代理机构的转型方向及成果都是行业高度关注的热点。对此，记者就新形势下，国有招标代理机构业务转型升级之路专访了中国电能成套设备有限公司副总经理邓嗣陶先生(以下简称邓总)，作为国有招标代理机构典型代表，总结中国电能近年来的发展思路和已有成果。

　　记者：在新形势下，作为国有招标代理机构，请您介绍一下贵公司在招标、电子商务等相关情况。

　　邓总：中国电能成套设备有限公司作为国家电力投资集团公司的物资装备服务平台，近年来按照国家《招投标法》、《电子招标投标办法》等法规要求，积极推进集约、高效、便捷、阳光采购，扎实推进平台建设，为集团公司统一配置生产要素、降低经营成本、提高经济效益和发展质量做出积极贡献。

　　1.升级传统业务，创新采购模式

　　紧跟互联网技术快速发展的变革趋势，积极推进集团公司电子化招标采购系统建设，用互联网改造升级传统物资采购业务，取得有效进展。以“互联网+”改造升级传统的招标采购业务。采购管理系统二期于2016年12月上线试运行，实现全流程电子招评标等主体功能，并通过国家权威检测认证。目前已组织开展集团公司集中电子化招标十几批次，招标金额超过38亿元。

　　2.发挥规模优势，提升服务价值

　　坚持集约化、创价值的工作理念，加强招标采购管理，做强做优招标代理业务。近年来，公司对集团系统全部建设项目按规定实施了集中招标采购，发挥了规模优势，提高了议价能力，保证了物资设备供应。2016年累计完成招标1100多批次，招标金额636亿元。同时，加强设备监造保证交货质量。通过加强监造人员到位管理，严格对重点设备见证验收管理，保证了设备供货质量。

　　3.全力推进“电能e平台”运营建设

　　近两年来适应“互联网+”的发展要求，自主开发陆续建设拓展了“电能e采”非招标网采询比价平台、“电能e购”集团企业商城、“电能e库”网上物资超市的系列功能子系统。“电能e平台”初建成型，基本实现由信息服务向电子交易的业务功能转型。推进企业电子商城平台使用，商城涵盖办公文具、办公用纸、办公耗材、办公设备、办公家具、电脑及配件、数码设备、通讯设备、办公家电、劳保生活十大类别超过15万种商品。目前网站平台已通过国家10大央企电子招标投标交易平台的检测认证;“电能e采”、“电能e购”、“电能e库”三个功能子系统顺利获得中国版权保护中心的软件著作权。

　　4. 开展“互联网+监管”，促进廉政建设

　　为了实现对招标采购涉及的敏感岗位、关键环节、关键领域的精准化监管，公司完成“资金监管系统、采购监管系统、招标监管系统”为主体的第一阶段建设内容。完善企检共建机制，持续加强廉洁从业风险防范。