◆编者按

　　认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。这为我们准确把握山东经济未来走势、有针对性地做好工作提供了重要遵循。

　　新常态下,山东经济发展有哪些新内涵、新特征?将呈现怎样的趋势性、规律性变化?立足山东实际,如何认识、适应、引领经济发展新常态?带着这些问题,本报记者赴全省各地深入采访,与各界广泛交流,形成这组调查报道,希望能对实际工作有所裨益。

　　适应、引领新常态,首先要正确认识新常态。

　　在新常态下,经济发展固然有许多困难和问题,但更有机遇和希望。要抓住机遇,应对挑战,迫切需要厘清认识,调整心态,把握势态,保持奋发有为的良好状态。

　　调整心态

　　新常态需要一颗平常心

　　正确认识一个具有挑战性的新事物,良好的心态是基础。

　　从各地的经济发展表现来看,有让人担忧的一面,但掰开了分析一下它的成因,又实可以平常心对待之。

　　2月9日,位于广饶县的山东昊龙集团宣布破产。昊龙总资产15亿元,银行负债20亿,辉煌时名列“2012山东百强企业”第60位,当年营业收入178亿元,在广饶企业中列第五。它的倒下,着实让周边企业感受到新常态的严酷。

　　3月19日,济宁高新区管委会有关人士对记者预测:全区大小企业近千家,今年将要“死掉”相当一批。这样的话,记者在东部的荣成和龙口、中西部的邹平和茌平也曾听到过。

　　当日,记者来到位于金乡县的山东如意数码科技印染有限公司。这家公司90%的市场份额在非洲,去年以来由于结算货币尼日利亚元贬值1／3等原因,企业利润下降。下降多少?接受采访的人士不愿透露。但从公司董事长孙利明刚过元宵节就去非洲一待10多天,可以略窥事情的严重性。

　微观领域的不景气影响到区域发展。春节前后记者采访的东中西部10多个县市,2014年大部分GDP增速在10%左右,同比降低2个百分点左右。在去年“经受严峻考验”的工业强县邹平,这个数字仅为5.9%,与之前十多年持续两位数甚至最高30%以上的增速形成显明对比。

　　形势虽然严峻,但自有它合理的成因。

　　从全省看,改革开放以来,特别是在短缺经济情况下,山东利用资源富集的优势迅速崛起。在一定程度上,这种崛起是依托拼消耗、上规模的发展模式。去年全省经济规模已近6万亿,环境和资源已难以支撑传统发展模式。在新常态下放慢速度,企业“凤凰涅槃”,产业走向中高端,山东才能持续健康发展。

　　微观层面,以昊龙集团为例。据知情人士讲,昊龙投资屡屡踏错节拍,它所投资的纺织、轮胎、房地产,每一次进入后不久,整个产业就开始走下坡路；而且这些产业不是传统产业,就属国家调控产业。在各地与各方交谈,那些倒闭的企业都有类似的内因和外因。

　　企业倒闭真的有那么可怕?成武县委书记鲁志成不认同这个说法。他认为,低端企业倒闭,恰为腾笼换鸟提供了条件,能将宝贵的土地、人力等资源运用到更有效率的企业上。