日前，由中国采购与招标网、中国名企排行网联合主办的“2019中国全过程工程咨询高峰论坛”在北京西国贸大酒店完美落幕。行业领导、企业精英等500余人出席会议，主要包括全国规划咨询、BIM咨询、投资咨询、造价咨询、PPP咨询、勘察设计、招标代理、工程监理、项目管理、工程法律等领域专家及企业代表。

　　在“全过程 新机遇 大发展”的时代背景下，与会人员分享了关于BIM、法律问题、造价咨询、工程监理、FIDIC理念、招标代理、通信项目等在我国全过程工程咨询中的实践探讨，以及“招标+金融”模式、垃圾焚烧发电项目热点问题的探讨。10个分论坛，10个行业领域里最关切问题，50余名行业一线大咖观点交锋。

　　“BIM在全过程工程咨询中价值的探讨”议题开始，国信招标集团股份有限公司副总经理杨晓敏为论坛主持人，并提出BIM在全过程工程咨询中的价值和作用，BIM咨询的主要内容和方法、BIM目前的发展现状以及BIM管理的未来方向等4个话题。清华大学土木工程系教授马智亮、中国建筑标准设计研究院有限公司副总建筑师、BIM研究中心主任魏来、上海同筑信息技术有限公司董事长尹仕友、江苏建威建设管理有限公司副总经理程实就本论坛展开讨论，分享实践经验。

　　没有BIM技术，难谈全过程工程咨询

　　在十一五规划时，BIM技术还是一个新词汇，知道的人凤毛麟角，到现在整个行业人人都谈BIM技术，BIM技术的影响力正在迅速扩大，清华大学土木工程系教授马智亮开篇谈到。

　　马智亮先生从十一五开始从事BIM方面的研究工作，在十一五、十二五和十三五国家项目里面都承担了研究工作，是BIM领域的专家。在参加住建部的三个技术文件的起草中，对BIM技术做了全面了解，见证了BIM技术在工程建设成长发展与应用价值。近6年，主编了6本《建筑施工行业信息发展报告》，是行业第一手研究资料。

　　在分享BIM技术的应用价值中，马智亮先生从实地考察经验出发，谈到了业内人士对BIM技术的迫切需求。仅监理行业而言，就需要信息化平台的管理，以确保切实做到项目质量的监管到位，发挥监理机制的初衷。国外有一项定量的研究，BIM的应用，可以消除40%的预算外变更;造价估算控制在3%精确度范围内;造价估算耗费时间缩短80%;通过发现和解决冲突，将合同价格降低10%;项目时限缩短7%。

　　BIM技术是对工程项目进行全生命周期的数字化管理，在设计、工程、运营等阶段都有重要的应用价值。要实现全过程工程咨询目标，打造国际一流的咨询品牌，一定要有BIM技术平台。BIM是计算机应用的高级发展阶段，没有信息化的系统管理，就难以实现全过程工程咨询发展目标。

　　BIM是数字化的理念、方法和技术

　　中国建筑标准设计研究院有限公司副总建筑师、BIM研究中心主任魏来对BIM技术提出三点认识，只有正确的认识才能正确的应用BIM技术。

　　魏来先生一直从事BIM研究，主编了国家的BIM交付标准和BIM制度标准。他认为，BIM是建筑工程和信息科技结合的产物，简而言之，BIM是数字化的理念、方法和技术。BIM在全球领域的热度和发展趋势是有所目睹，在ISO标准制定工作中，31个成员国共同参与BIM全球标准的制定。

　　BIM技术在全过程工程咨询中应用价值大，在于数字化能够扩大我们认知半径和管理半径。在这一前提下，标准化、数字化、高科技化是工程项目中的一个方向。信息时代，标准化是一项参考依据，是工作开展的前提;数字化是将建筑系统中每一个人、机器属性、造价、时间管理等统筹到一起;高科技化是把大数据、云计算、物联网、移动技术、区块链、人工智能等深度融合。国内比较知名的全过程的数字化管理案例就是已建成的上海迪士尼以及北京正在建设的环球乐园。虽然，国内BIM咨询在点上的应用比较成熟了，但在方法论和组织方式角度还需要向国外学习。

　　BIM是一种管理方法

　　BIM技术不应只用作建设模型，更应成为一种管理方法。上海同筑信息技术有限公司董事长尹仕友从一个数据共享平台、两个团队、三个阶段、四项成果谈BIM管理的重要性。他参与实施的南宁轨道交通集团、中建华东投资有限公司等BIM项目，都获得业界好评，对BIM的开发、应用、项目经验有独到见解。

　　从BIM大赛，到BIM在工程项目中的应用，其应用价值已经凸显。伴随着全过程工程咨询时代的到来，工程技术转型和信息技术才是完成这一历史使命的驱动力，BIM则是行业发展的必然阶段。

　　从项目设计、建造到运维，BIM应用贯穿其中，与全国的项目管理结合起来，成为一种有效的管理方法，才能发挥其最大价值。

　　因此，BIM服务要做好，要遵从一二三四理论。首先，建设一个工程数据共享平台，把设计、施工、运维统筹到一起，打破BIM信息孤岛;组建两个团队，一个工程咨询团队和一个BIM团队，让BIM为项目管理团队服务;三个服务阶段，服务业主项目管理的前期、中期、后期;四项鲜明的成果，BIM设计，BIM辅助算量成果，施工信息集成，施工后可视化资产移交成果，融入全过程项目管理。

　　BIM平台开发应用案例分享

　　江苏建威建设管理有限公司前期做BIM平台开发，从详细案例中对BIM在全过程咨询应用价值进行探讨。公司副总经理程实为与会人员做精彩分享。

　　BIM可以这样理解，一张图纸交到规划手里，测绘、监理、施工方，或者招标单位，整个的建筑信息通过这张图纸进行传递，这就是最简单的一个BIM模型，相当于一个二维的BIM模型。随着三维软件运用，BIM就是要把各阶段信息互联互通。

　　程实先生从和江苏省建筑设计研究院合作的一个全过程项目中，对BIM到底做了哪些作用给出具体案例。

　　第一，方案的遴选。设计方出了设计方案后，江苏建威把所有的经济指标纳入到应用平台当中。

　　第二，碰撞检查，即一次空间优化。在二维时代，空间想象障碍，导致设计图纸在招投标过程中，施工图发生变更。

　　第三，智慧工地。江苏建威把所有的监控设备接入到BIM这个系统，对整个项目的现场安全做一个整体的布置。

　　第四，整合模型导出工作量清单。通过BIM带出所有清单，开始进行项目的招标。

　　第五，信息管理的开发平台，形成甲方、设计方、施工方、监理方和己方共享平台，实现信息流通。

　　在四十分钟的热烈讨论中，“BIM在全过程工程咨询中的价值的探讨”接近尾声。四位行业专家的精彩论点鞭辟入里，对BIM在全过程工程咨询中的应用价值给予肯定，也积极推动BIM在项目中的应用，并对如何实现其价值提供各自的见解和观点。在信息化时代，我们能做的就是拥抱变化，从价格战转向品牌化竞争，唯有此，才能立于行业之林。