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时间:2023-10-23 16:40 浏览次数:
山东新闻网：魏彬同志自2021年入职山东爱福地生物股份有限公司以来，作为公司人力资源总监和工会负责人，秉承“以人为本”的企业文化，把同事当作家人，了解清楚员工的需求，联系职工、关心职工、服务职工，做好桥梁和纽带，密切领导、同事们之间的关系，在维护公司利益的基础上，保障好员工合法权益。
（一）创新推动薪酬制度，维护职工权益。“在企业的生产经营活动中，人是唯一的能动因素，管理的实质就是管理人性、管理人的欲望和情绪，科学利用人力资源管理才能最大化调动员工的积极性，真正发挥出“1+1>2”的作用。”魏彬推行民主管理，健全公司各项规章制度，充分发挥每名职工的作用，将心比心，保障全体职工权益，真正地把职工的事当成公司的大事。
时值公司改革绩效管理、薪酬体系制度之际，魏彬深入基层，组织座谈会、职工代表大会交流想法，深入了解员工心声，征集民意需求，做好前期调研。为增强信息透明度、保障员工知情权，魏彬在公告栏上及时发布制度改革细则和解释文件，面对员工对制度细则提出的异议，魏彬耐心接待并解答，通过换位思考和理性分析，一步步地解决他们的顾虑，并与公司管理层研讨收集到的合理建议，兼顾人文关怀和合理构建，顺利完成了绩效管理、薪酬体系制度改革工作。
（二）创新留才育才机制，搭建人才成长平台。作为人力资源部门负责人，该同志主动了解老员工的职业发展诉求，提供支持和帮助，帮助他们精准定制职业规划方案，激发工作热情，发挥专业技能和丰富经验，继续为公司事业奉献才智。该同志主导建立了结对指导、传帮带等新人培育计划，在新员工刚刚入职时，就有老员工结对指导，帮助新员工快速熟悉工作环境，进入工作状态。在员工发展过程中，建立“传帮带”制度，通过老员工的言传身教，帮助新员工制定职业发展目标，搭建人才发展平台，让人才获得更多发展机会。
为加强技能人才培养，该同志完善企业职工培训制度，委托民办职业培训机构，对在职员工开展岗前培训、技能提升培训，提升员工的职业素养和业务能力，感受到企业对人才的重视，增强员工的归属感。建立公司法律顾问团队，邀请区人社、总工会等法律专家授课，先后组织普法宣讲活动18场，参与人数达500余人次，提高员工法律意识和知识水平。
（三）丰富职工文化生活，提高员工幸福感。为促进员工沟通、加强联系、增强团队凝聚力，以提高工作热情和效率，鼓励员工锻炼身体，魏彬同志协助公司连续多年组织篮球、乒乓球、跳绳等比赛，让员工在运动中陶冶情操，热爱生活，更好地体现公司的人文关怀以及提高员工的工作幸福感，更好地更真切的让员工把企业当成家，有家的温暖。
以人为本、走进基层，想员工之所想、思员工之所思、言员工之所言，切实保障员工的权益，推动企业健康发展，做一名优秀的劳动关系协调员！（刘鹏宇）
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