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山东聊城水务集团：善谋敢为，勇毅前行谱新篇
时间:2023-05-16 11:03 浏览次数:
山东新闻网：（汤盈新）聊城水务，为民服务。2023年以来，聊城水务集团深入贯彻落实市委、市政府“三提三敢”工作要求，聚焦“3+1”发展战略，强谋划、敢担当、慎决策、重执行，以水务集团高质量发展助力全市改革发展开新局。
完善考核激励机制，激发实干争先新动能。集团党委印发了《“三提三敢”评比工作方案》，结合市委、市政府和集团重点工作任务，明确“提标提速提能力，敢闯敢干敢争先”等六个方面的考核内容，细化考核标准，每月由相关归口部室对集团各单位“三提三敢”六个方面的工作完成情况进行考核，对成绩突出、位列第一的单位由集团党委授予“流动红旗”，激励各单位勇毅前行,唯干唯实唯先,善谋善作善成,为推动集团高质量发展凝聚奋进合力。
项目建设蹄疾步稳，量质并举速效同增。聚焦“3+1”发展战略，通过市场开拓、资源协同，积极构建外部市场+内部市场的“双轮驱动”发展格局，用项目建设激发经济发展新活力。今年以来，城区首个地表水厂光伏发电项目并网发电。城南水厂西线输水工程、郑济高铁预埋管迁改工程已全部完工。污水提标改造已完成主体建设，正在进行设备安装和调试。老旧供水管道改造全速推进。旅游大道给水工程完工61.15%。6200户居民“一户一表、计量出户”改造项目的工程图纸设计和入户调查已经完成。截至4月底，完成项目投资9595.5万元。
对标一流比学赶超，聚焦聚力创新突破。组织对口单位开展“对标一流企业”建设，按照供排水、工程施工、环保能源和企业管理四项版块，高标寻标、全面对标，先后前往7个省市20多家企业交流学习。组建财务共享中心，建立全面预算管理和风险防控体系，融资成本同比降低13.5%。以数字化加速产业转型升级，打造智慧水务标杆，启动DCMM认证，推进晨星工厂建设，为企业高质量发展提供核心竞争力。推进产品和服务质量“双提升”，开展“关爱孤寡老人”“水量异常提醒”等精准服务，创新“内部提升+外部监督”工作方式，优化“保姆式”服务体验。推进“流程再造、协同治理”，以新的绩效考评体系加速三项制度改革，用“比较管理”拉动经营绩效持续上扬。首创“劳模和工匠人才创新工作室”，模范标杆带动效应不断涌现，今年以来收到锦旗7面、表扬信46封；“智慧水厂IPV6+数字化应用”荣获全国总决赛三等奖；集团作为全市唯一一家，被授予“2022山东社会责任企业”荣誉称号。今年以来，集团先后在学习强国、灯塔党建在线、山东国资、聊城日报等媒体刊登18篇次，弘扬了水务正能量、传播了水务好声音。
解放思想谋发展，敢想敢为谱新篇。制定了年度招商引资攻坚实施方案，细化分解，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，集团班子成员率队先后奔赴北京、广州、深圳等省市开展招商引资活动，与省产业研究院、新松机器人公司、丹麦水协等机构洽谈合作。主动招才引智，力促马军院士与市政府达成合作，与聊城大学、太平洋岛国气变中心共同成立研究院，助力城市绿色低碳高质量发展。积极探讨与人力资源公司、环保工程公司、安徽水务公司等进行合资合作的意向；与北京工商大学成立“水环境智慧监测人才培养实训基地”；与哈工大就尾水回收、生物制肥、生态工厂等项目的进一步合作达成意向；组建商贸公司和市场专班，推行重点工作“项目化”“专班化”管理机制；水务集团在儒商大会现场签约，组建山东省智慧水务创新中心。
改革破题，实干答卷。聊城水务集团将全力围绕“3+1”发展战略，以“三提三敢”引领改革发展，通过整合关键资源和核心技术，将优势战略资源向前瞻性、战略性新产业汇集，增强产业链供应链的韧性和市场竞争力，打造公益与市场齐头并进、互相成就的新发展格局。在构建利益共享、管理统一的“全域水务”发展格局的基础上，做优做强做大国有企业，用聊城水务的优质发展温润市民群众的幸福生活。
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